南宫NG·28(中国)相信品牌力量

近日，由上海微创南宫28ng医疗科技（集团）股份有限公司（以下简称“南宫28ng医疗™”）品质部主办的“革故鼎新，引领高科技智造；精耕细作，助力高质量发展”第八届质量月活动圆满结束，通过系列质量主题活动来传承企业文化，弘扬质量精神。本届质量月把握集团化运营新趋势，深入一线现场，启动“网格化”创新管理模式；提升全体员工的质量合规意识，持续稳定为患者提供高品质产品，贯彻落实“关爱生命、质量为先、创新为本、服务为诚”的质量方针。

高管讲堂篇

高管讲堂共举办三场，邀请公司管理层切合实际经验展开主题讲座。南宫28ng医疗™品质、临床与注册副总裁金国呈先生开展《新版医疗器械监督管理条例剖析》主题讲座，从新旧条例结构对比、变化总体思路以及具体的变化点，带领员工学习条例的新要求、新变化，引导合规之路，砥砺前行。

南宫28ng医疗™供应链资深总监陈珂先生开展《智能制造技术交流》主题讲座，从各国智能制造战略比较、智能制造优秀案例及其发展前景等多角度介绍，提供“智造”发展的新思路、新方法。

南宫28ng医疗™副总裁兼蓝脉医疗™总经理袁振宇博士开展《商业分析：定义正确的产品需求与目标》主题讲座，结合工作实际，从“为什么要实施商业分析”、“商业分析框架”以及“商业分析与项目管理的关联等角度“，与在场员工一起交流产品需求的管理思路。

“内审训练营”篇

“内审训练营”活动以“精微笃行，提升体系审核能力”为主题，旨在通过开展“法规培训”、“审核技巧分享”、“内审实践”、“内审总结&分享”等系列活动夯实质量体系基础，提升内审员审核能力及全员的体系合规意识。活动邀请审核员、观察员及相关陪审人员参加，并于内审前对他们进行审核理论知识和审核技巧培训。本次活动通过理论知识和实践操作相结合的模式，加深了参与人员对审核知识及流程的认识。在“内审总结&分享”活动中，与会者交流内审的心得体会，针对审核过程中常见的问题提出解决思路，在思想的碰撞中迸发出智慧的火花。

“一线现场评比”篇

作为车间管理的第一线，一线员工是产品质量的第一道关卡，车间管理水平将直接影响产品的质量。“一线现场评比”包括系列专题培训及经验分享：工作环境及生产管理、GMP现场专题培训，生产现场管理经验分享；开展网格区域化管理，划分生产、检验、研发实验室等片区。旨在提高一线员工的质量素养和体系合规意识，保证生产实现过程中的工作质量，从而有助于一线员工发现并消除潜在的风险点，把好产品第一道质量关。

本次活动得到了生产、品质、工艺、研发实验室等部门的大力支持，员工积极响应参加活动。在公平公正的原则下，评审组对现场做仔细检查，评选出最优片区并作总结分析。希望通过本次活动，获奖方能够砥砺奋进再创佳绩，未获奖方取长补短，做好车间管理工作。

“高效能供应商管理”篇

“高效能供应商管理”研讨会采用分组讨论的形式，围绕“跨界与分享”的研讨精神，汇集了研发、品质、注册、工艺、采购等不同职能部门、不同职位的员工参与。与会人员对三个关键主题（供方开发、供方评价、质量标准）发表各自的见解，激发新的工作思路，研讨现场气氛热烈。通过本次高效能供应商管理研讨会，大家针对各专题总结的当前供方选择、评价等管理工作中出现的问题及风险做了深入探讨，并就实际问题提出解决方案，为供应商管理积极献言献策。

本届南宫28ng医疗™“革故鼎新，引领高科技智造；精耕细作，助力高质量发展”质量月活动在组委会和全体同事的共同努力下，取得了圆满成功。未来，南宫28ng医疗™及全体员工会持之以恒地推动公司创新驱动、助力高质量发展，迈向高科技智造！